年3月17日，在三园联动指挥部、高新区国土局、白云区征收局、贵州科学城管理办公室、沙文镇政府、沙文镇城管及派出所、王家院村委、建设公司、国高公司等相关单位共同努力下，白虎山安全体验馆项目剩余土地的围场强征作业顺利完成。
该争议遗留地块涉及四户村民，约平方米土地。自年11月初启动土地征收以来，四户村民一直以种种原因，不配合征收工作。安全馆项目是高新区建区25周年献礼项目，项目工期紧、任务重。为确保项目的顺利推进，建设公司和国高公司积极与三园联动指挥部、贵州科学城管理办公室、沙文镇政府及王家院村委对接，在相关单位多次做工作无果后最终选择围场强征。
该地块的征收工作圆满完成，为白虎山三个重点项目的有序推进提供了强有力的保障，项目全面施工大幕正式拉开。国高公司将整合各种资源，加班加点、抢抓进度，保质保量，克服困难，为建区25周年献上一份厚礼。
(建设公司、国高公司)
高科集团获得基石国际融资租赁有限公司2亿元融资租赁贷款近日,基石国际融资租赁有限公司继年7月为高科集团发放第一笔2亿元融资租赁贷款后，再次向高科集团提供融资贷款。
3月17日，高科集团与基石国际融资租赁有限公司开展的融资租赁项目资金全部落实到位，该笔资金将用于园区基础设施建设.该项目是高科集团今年春节后第一笔成功落地的融资项目。
（投融资部：蒲斌）
金融集团筹备组邀请软银中国、弘晖资本、工商银行召开基金业务交流座谈会为进一步深耕基金业务市场，搭建基金合作平台，提高资本运作能力，金融集团筹备组于年3月16日上午邀请软银中国、弘晖资本、工商银行在高科一号26楼会议室召开了基金业务交流座谈会。
会议由金融集团筹备工作组常务副组长龙刚主持，软银中国投资总监梁海宁、弘辉资本创始合伙人赵刚、工行贵州省分行投资部副总经理马戎、工行金阳支行副行长郑宝及业务工作小组全体成员参会。
会上，软银中国投资总监梁海宁首先对软银并购基金业务进行介绍，对并购标的进入和退出方式等环节进行了重点阐述，对并购基金与创投基金的投资收益、投资风险进行了对比。他指出，由于退出路径清晰，并购基金在风险敞口方面远远小于创投基金。
弘晖资本创始合伙人赵刚在对弘晖资本的创建背景、资产管理规模进行了介绍后，结合并购基金特性就“医药产业及并购市场”进行了详细的分析，充分阐述了医疗器械、医疗服务等“大健康”产业的巨大潜力及市场。
工商银行的代表对三方今后开展医疗并购基金合作意愿强烈，并邀请两支基金的相关负责人会后对合作方式进行具体探讨。
随后，参会人员通过自由发言的方式，针对各种类型基金的优劣势、各方可合作领域及合作方式展开了积极交流，增强了相互了解及信任，为金融集团未来基金业务搭建、基金板块投资结构设定奠定了基础。
（金融集团筹备组）
战略发展中心完成集团年度经营计划报告编制工作为落实并分解集团“十三五”战略目标，聚焦重点产业和任务，推进三大集团体系化发展，推进细化经营管控、加强考核导向、重视经营风险等重点工作事项，近期，战略发展中心完成了《高科集团年度经营计划报告（初稿）》编制工作。
战略发展中心通过与相关部门和子公司充分沟通，在确定各子公司经营目标和重点工作后,编制完成了报告初稿。报告主要由集团及各子公司主要经济指标、重点项目目标、重点工作任务以及资金需求等主要内容组成。年集团计划完成的收入和资产总额较年均有一定幅度的增长，集团将通过细化各项经营管控工作，以战略为中心，规划为依据，三大板块体系化发展为抓手，确保集团总体经营计划目标的实现。
下一步，战略发展中心将继续加强与集团相关部门和子公司沟通，再次对报告修改完善后，报送集团审批。
（战略发展中心：张坤）
战略发展中心召开部门工作交流会3月17日上午，战略发展中心召开部门工作交流学习讨论会，部门全体员工参加会议。
会上，部门全体员工对照自己工作等方面存在的问题进行发言，深入查找工作、思想、生活方面存在的突出问题,并分析了产生问题的原因，提出了改正措施，明确了今后的努力方向。同时，各员工也诚恳地接受了其他同事提出的意见及建议。
针对今后的工作，部门负责人提出了四点要求：一是时刻警醒，充分认识自身所存在的普遍性、反复性和顽固性的问题。二是下一步工作要做到立说立行,执行力增强。三是要切实加强部门建章立制，形成解决问题的长效机制。四是切实加强理论学习，进一步提高思想认识。
（战略发展中心：尹伊君）
望城公司完成太阳湖滨河公园五期（白虎山公园）景观工程监理招标年3月17日，太阳湖滨河公园五期（白虎山公园）景观工程监理招标在贵阳市公共资源交易中心完成并公示结束。
白虎山花园位于高新区白金大道西侧，包括麦架河两岸各20米范围内的绿地及麦架河往南米处山体。项目占地总面积为.72㎡，其中配套服务建筑占地㎡，消防体验馆建筑占地㎡，景观绿化.54㎡、水域面积㎡、自行车道.5㎡、木铺装㎡、硬质铺装.5㎡、沙滩面积㎡，高压线7座，基座占地面积.18㎡，浮雕墙1组、雕塑14组（黔籍科学家雕塑）。监理作为项目主要的组成部分之一，在建设中发挥了巨大的作用，可有效地规范各承建单位的建设行为，有利于提高建设项目的科学化管理水平。此次该项目顺利完成监理招标，为实现建设工程综合推进打下了良好的基础。
（望城公司：唐洁）
高科集团办公室多措并举促进食堂管理改革创新民以食为天，食以安为先。为进一步加强集团食堂就餐管理，保障菜品安全和就餐秩序，集团办公室注重“谋”、“实”、“馈”，多措并举就食堂管理进行创新性改革管理。
高科一号职工食堂可用面积为余平方米，自年底成功入驻高科一号正式运营以来，集团办公室一直以高标准，严要求对食堂进行管理。面对高科集团及其所属子公司多人的用餐量及用餐时间仅一小时的严苛刚需下，集团办公室作为食堂管理部门，充分发挥主观职能，在做好食堂监管的同时，同步做好集团多人的用餐协调工作，为集团各项业务开展，提供了坚实保障。
一是在工作安排上注重“谋”。根据集团深化改革总体部署，集团在实现集中办公的同时，就餐人数也创下历史新高。目前高科集团及其子公司就餐人数共计余人，为切实做好食堂相关管理工作，给全体员工提供后勤保障服务，集团办公室早谋划、早着手、快落实，以提高食品质量，保障食品安全为宗旨，根据《贵州省食品安全条例》相关要求，在食堂开办之初制订《高科一号员工食堂开办方案》，对用餐标准、食品安全、餐卡管理、监督管理等方面提出明确要求，规范食堂日常运营流程。
二是在工作管理上注重“实”。为提高食堂工作人员综合素质，定期组织食品安全、消防安全培训，有谋划、有组织的加强食堂工作人员食品安全意识，提高操作人员对厨房突发火灾等情况的应急处置能力及自救能力，保障食堂规范化管理的同时做到安全预控。
三是在结果导向上注重“馈”。今年第一季度，办公室组织集团工会及相关部门，就食堂环境卫生、食品卫生、设备管理、餐饮质量、个人卫生、服务态度、安全生产等方面对食堂进行监督考核；为更好的做好食堂管理工作，集团办公室以向集团全体员工发放《食堂餐饮服务质量问卷调查表》形式，及时掌握员工对食堂运营管理工作的反馈，并对反馈结果进行汇总分析，将分析结果作为食堂改进的关键指标，及时对食堂进行督办改进，从而达到了真正意义上的闭环管理效应，最终确保全体员工吃上“放心饭、满意饭”。
（集团办公室）
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年3月16日集团北京中科医院曝光白癜风治疗世家传承人