11月21日，唯品会发布了截至9月30日的财年第三季度未经审计的财报。财报显示，唯品会第三季度净营收为亿元人民币（约合23亿美元），比去年同期增长27.6%；受在金融和物流领域的持续投入影响，归属于唯品会普通股股东的净利润为3.亿元人民币（约合万美元）。值得注意的是，唯品会在本季度的用户人均消费额达元，复购率达84.4%，复购用户销售占比95%，用户粘性不断提高。财报显示，唯品会核心品类实现连续高增长，继续保持自营服饰穿戴类行业第一。
由于总营收高于分析师预期，唯品会股价盘后上涨逾2%。但不能忽视的是，已经连续20个季度盈利的唯品会股价却相对低迷。
对此，唯品会副总裁黄红英在财报发布后接受新京报记者专访时表示："唯品会股价被极其严重低估。"同时，她回应了京东将收购唯品会的传闻，称唯品会将被京东收购不属实，目前不存在并购意向。
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唯品会迎来自己的"第二次创业"
财报显示，唯品会第三季度复购率为84.4%，复购用户销售占比95%，唯品会客户粘性在持续增强。另外，唯品会本季度的人均消费额达到了元，同比增长11%，高粘性和强购买力成唯品会用户的两大特征。为了维持并巩固这种优势，黄红英称将持续增强品质、品类上的优势。
新京报：唯品会如何强化服饰穿戴品类的核心业务？
黄红英：财报显示，唯品会核心品类实现连续高增长，继续保持自营服饰穿戴类行业第一。第一，我们会在正品方面做好保障。如今电商竞争非常激烈，只比拼低价却不能保证品质没有意义。对唯品会而言，做正品是初心，必须要坚持。但坚持初心不是一句话，我们通过很硬的刚规保证正品。这个是我们护城河中的重中之重。
第二，唯品会3亿会员中有80%是女性。在优势品类上战略性聚焦女性用户最喜欢、最关心的品类,服饰和美妆是唯品会区别于其他电商平台的一大特色，是唯品会的"护城河"。
第三，我们要做真正懂女人心的女性电商。通过数据赋能，我们希望能够把最懂女人心的数据颗粒做得更细。
第四，不断强化品牌合作，并将持续布局。唯品会在今年第三季度日均在线SKU数提升到了万，显著高于去年的万。
新京报：怎么看品类上的横向扩充与现有品牌合作深化之间的关系？
黄红英：二者不矛盾。一方面我们要把在服饰类领域的领先地位保持下去，而且要强劲地增长。另一方面就是横向的扩展。我们希望男人女人都来唯品会。因为客户群摆在那里，需求也摆在那里。
新京报：在流量成本高企的环境下，唯品会如何保持活跃用户持续增长、维持用户粘性？
黄红英：唯品会内部提倡精准营销、提高效率，强调每一分钱都需要"精打细算"。在第三季度唯品会用户的人均消费额达元，用户复购率达84.4%，复购用户销售占比95%。我们有非常大比例的复购人群。顾客自己用得好，自然就会把唯品会推荐给别人。同时，付费会员项目也明显提升了顾客人均访问率。此外，我们会去创造很多个场景，依靠个性化场景来留住用户。
新京报：在商业模式上如何维持增长？
黄红英：今年六月份，我们的品牌定位从"一家专门做特卖的网站"升级为"全球精选，正品特卖"。新定位本质上是品类升级和品牌升级的大方向，背后是我们对用户消费行为变化、以及消费主力群体迭代的观察。目前特卖商品占唯品会交易额的70%，我门现在的特卖是"新特卖"，是特卖模式的升级和基因的进化。随着消费升级，唯品会迎来自己的"第二次创业"，向着第二个千亿目标挺进。
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折扣商品和高端布局并举
伴随着消费升级的趋势，电商平台纷纷走上了"品质之路"，在品质的比拼中争抢用户。在今年6月初，唯品会进行了品牌定位的升级，从"一家专门做特卖的网站"升级为"全球精选正品特卖"。黄红英称，这意味着唯品会在坚持特卖的基础上，也将同时根治白癜风的偏方白癜风怎么预防